سبد خرید ( 0 )

مجموع بدون تخفیف
0 تومان
برو به سبد خرید پرداخت

ما هستیم چون یادگیری یکی از ارکان زندگی کاری و شخصی هر فرد و هر سازمانی است. خصوصاً در دنیای پیچیده امروز که تغییرات به سرعت و با شدت بیشتر از گذشته روی می‌دهند. لزوم حفظ و توسعه روحیه یادگیرندگی بیش از گذشته ملموس شده است. در چنین زمانه‌ای، ماشین‌یار با درک اهمیت موضوع یادگیری و توسعه، فلسفه وجودی خود را بر همین اصل قرار داده است. تیم ماشین یار، فلسفه یادگیری را چه برای خود و چه برای مشتری و مخاطب در اولویت قرار می دهد.

تدوین استراتژی نگهداری و تعمیرات ماشین آلات سنگین | ماشین یار
  • 16 ساعت
  • 1403/02/27

مطالعه عملکرد سازمان های پیشرو دارند ماشین آلات سنگین دیزل نشان می دهد که در این سازمان ها، افق برنامه ریزی طولانی تر است. به شکلی که چشم انداز 3 تا 5 ساله تجهیزات و ماشین آلات تعریف شده  و سازمان به خوبی می داند که در آینده به چه سمت و سویی حرکت می کند. داشتن استراتژی نگهداری و تعمیرات در چنین سازمان هایی باعث می شود که تصمیمات مختلف در زمینه خرید ماشین آلات، تامین قطعات یدکی یا تامین نیروی انسانی با اساس محکم تری اخذ شوند.

گزیده سرفصل‌ها

  • - مفاهیم پایه و اهمیت برنامه ریزی استراتژیک
  • - تعریف برنامه ریزی استراتژیک در زمینه مدیریت ماشین آلات
  • - اهمیت برنامه ریزی استراتژیک برای افزایش بهره وری و کاهش هزینه ها
  • - چرخه عمر تجهیزات و اهمیت مدیریت آن
  • - مزایای پیاده سازی برنامه ریزی استراتژیک
  • - تحلیل وضعیت موجود
  • - ارزیابی وضعیت فعلی تجهیزات و سیستم های نگهداری و تعمیرات
  • - شناسایی نقاط قوت و ضعف موجود
  • - تعیین شاخص های کلیدی عملکرد (KPI)
  • - جمع آوری داده های مربوط به عملکرد تجهیزات
  • - تعیین اهداف استراتژیک
  • - تعریف اهداف بلند مدت و کوتاه مدت برای مدیریت ماشین آلات
  • - تعیین اولویت های استراتژیک
  • - تدوین استراتژی های کلان برای دستیابی به اهداف
  • - توسعه برنامه های نگهداری و تعمیرات
  • - انتخاب روش های نگهداری و تعمیرات مناسب (پیشگیرانه، پیش بینی کننده، واکنشی)
  • - تعیین فرکانس بهینه فعالیت های نگهداری
  • - برنامه ریزی تعمیرات اساسی
  • - مدیریت موجودی قطعات یدکی
  • - بهینه سازی منابع
  • - مدیریت منابع انسانی
  • - مدیریت بودجه
  • - انتخاب و استفاده از تکنولوژی های جدید
  • - بهبود فرآیندهای کاری
  • - ارزیابی و بهبود مستمر
  • - نظارت بر عملکرد سیستم های نگهداری و تعمیرات
  • - ارزیابی نتایج و مقایسه با اهداف
  • - انجام اصلاحات و بهبودهای لازم
  • - ایجاد فرهنگ بهبود مستمر
  • - مطالعات موردی
  • - بررسی مطالعات موردی موفق در صنایع مختلف
  • - تحلیل چالش ها و راهکارها
  • - مباحث پیشرفته
  • - تلفیق برنامه ریزی استراتژیک با سایر سیستم های مدیریت
  • - استفاده از هوش مصنوعی در مدیریت ماشین آلات
  • - مدیریت ریسک در نگهداری و تعمیرات
  • - بهینه سازی هزینه های نگهداری
  •  

در دوره آموشزی برنامه ریزی استراتژیک در مدیریت ماشین آلات سنگین، به اصول و مبانی برنامه ریزی می پردازیم و بر همین مبنا نمونه های موثر برنامه ریزی بلندمدت در این خصوص را مشاهده می کنیم. اگر به حضور در این دوره آموزشی علاقمندید می توانید همین حالا با همکاران ما در ماشین یار تماس حاصل فرمایید.

در صورت تمایل پاسخ دهید

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد. قسمتهای مورد نیاز علامت گذاری شده اند*