سازمان ها به عنوان مجموعه های انسانی، رفتارهای مختلفی در خصوص تجهیزات و ماشین آلات از خود نشان می دهد. خصوصاً توجه به این نکته که معمولاً سایت های معدنی و عمرانی در مناطق مختلف با فرهنگ های مختلف واقع شده اند، اهمیت توجه به ابعاد فرهنگی موضوع نگهداشت را برجسته می کند.
مشاهدات و تجربیات نشان می دهد که سازمان های پیشرو دارنده ماشین آلات و تجهیزات، از یک فرهنگ پیش کنشی یا پیش اقدام (Pro Active) بهره می برند که در آن افراد و تیم های مختلف به محض مشاهده نشانه های خرابی، اطلاع رسانی کرده و از وخیم تر شدن موضوع جلوگیری می کنند. استقرار این فرهنگ در برابر فرهنگ واکنشی که برای سازمان بسیار گران تمام می شود نیازمند تحول فرهنگی در سازمان است.
گزیده سرفصلها
- - مفاهیم پایه و اهمیت تغییر فرهنگ
- - تعریف فرهنگ سازمانی و نقش آن در نگهداری و تعمیرات
- - اهمیت تغییر فرهنگ و دلایل مقاومت در برابر تغییر
- - مدلهای مختلف تغییر فرهنگ سازمانی
- - مزایای تغییر فرهنگ نگهداری و تعمیرات
- - ارزیابی وضعیت موجود
- - شناسایی فرهنگ موجود در سازمان
- - ارزیابی نقاط قوت و ضعف فرهنگ موجود
- - تعیین شکاف بین فرهنگ موجود و فرهنگ مطلوب
- - طراحی و تدوین استراتژی تغییر
- - تعیین چشمانداز و اهداف تغییر
- - شناسایی عوامل محرک و بازدارنده تغییر
- - تدوین برنامه عملیاتی تغییر
- - ایجاد تیم تغییر و انتخاب رهبران تغییر
- - ارتباطات و مشارکت کارکنان
- - اهمیت ارتباطات مؤثر در فرایند تغییر
- - ایجاد کانالهای ارتباطی مناسب
- - جلب مشارکت کارکنان در فرایند تغییر
- - مدیریت مقاومت در برابر تغییر
- - آموزش و توسعه
- - طراحی برنامههای آموزشی برای کارکنان
- - آموزش مهارتهای جدید و مورد نیاز
- - ایجاد فرهنگ یادگیری مستمر
- - ایجاد سیستمهای پاداش و تشویق
- - طراحی سیستمهای پاداش مرتبط با اهداف تغییر
- - شناسایی و تقدیر از رفتارهای مطلوب
- - پیادهسازی و مدیریت تغییر
- - ایجاد ساختار سازمانی مناسب
- - استفاده از ابزارها و تکنیکهای مدیریت تغییر
- - نظارت بر پیشرفت تغییر
- - ارزیابی نتایج و انجام اصلاحات
- - حفظ و بهبود فرهنگ جدید
- - ایجاد فرهنگ یادگیری مستمر
- - تقویت رهبری تغییر
- - ایجاد سیستمهای اندازهگیری و بهبود مستمر
اگر علاقمند به کسب اطلاعات بیشتر در مورد این دور هستید می توانید همین حالا با همکاران ما در ماشین یار تماس حاصل فرمایید.
