سازمان ها به عنوان مجموعه های انسانی، رفتارهای مختلفی در خصوص تجهیزات و ماشین آلات از خود نشان می دهد. خصوصاً توجه به این نکته که معمولاً سایت های معدنی و عمرانی در مناطق مختلف با فرهنگ های مختلف واقع شده اند، اهمیت توجه به ابعاد فرهنگی موضوع نگهداشت را برجسته می کند.

مشاهدات و تجربیات نشان می دهد که سازمان های پیشرو دارنده ماشین آلات و تجهیزات، از یک فرهنگ پیش کنشی یا پیش اقدام (Pro Active) بهره می برند که در آن افراد و تیم های مختلف به محض مشاهده نشانه های خرابی، اطلاع رسانی کرده و از وخیم تر شدن موضوع جلوگیری می کنند. استقرار این فرهنگ در برابر فرهنگ واکنشی که برای سازمان بسیار گران تمام می شود نیازمند تحول فرهنگی در سازمان است. 

گزیده سرفصل‌ها

• - مفاهیم پایه و اهمیت تغییر فرهنگ
• - تعریف فرهنگ سازمانی و نقش آن در نگهداری و تعمیرات
• - اهمیت تغییر فرهنگ و دلایل مقاومت در برابر تغییر
• - مدل‌های مختلف تغییر فرهنگ سازمانی
• - مزایای تغییر فرهنگ نگهداری و تعمیرات
• - ارزیابی وضعیت موجود
• - شناسایی فرهنگ موجود در سازمان
• - ارزیابی نقاط قوت و ضعف فرهنگ موجود
• - تعیین شکاف بین فرهنگ موجود و فرهنگ مطلوب
• - طراحی و تدوین استراتژی تغییر
• - تعیین چشم‌انداز و اهداف تغییر
• - شناسایی عوامل محرک و بازدارنده تغییر
• - تدوین برنامه عملیاتی تغییر
• - ایجاد تیم تغییر و انتخاب رهبران تغییر
• - ارتباطات و مشارکت کارکنان
• - اهمیت ارتباطات مؤثر در فرایند تغییر
• - ایجاد کانال‌های ارتباطی مناسب
• - جلب مشارکت کارکنان در فرایند تغییر
• - مدیریت مقاومت در برابر تغییر
• - آموزش و توسعه
• - طراحی برنامه‌های آموزشی برای کارکنان
• - آموزش مهارت‌های جدید و مورد نیاز
• - ایجاد فرهنگ یادگیری مستمر
• - ایجاد سیستم‌های پاداش و تشویق
• - طراحی سیستم‌های پاداش مرتبط با اهداف تغییر
• - شناسایی و تقدیر از رفتارهای مطلوب
• - پیاده‌سازی و مدیریت تغییر
• - ایجاد ساختار سازمانی مناسب
• - استفاده از ابزارها و تکنیک‌های مدیریت تغییر
• - نظارت بر پیشرفت تغییر
• - ارزیابی نتایج و انجام اصلاحات
• - حفظ و بهبود فرهنگ جدید
• - ایجاد فرهنگ یادگیری مستمر
• - تقویت رهبری تغییر
• - ایجاد سیستم‌های اندازه‌گیری و بهبود مستمر

اگر علاقمند به کسب اطلاعات بیشتر در مورد این دور هستید می توانید همین حالا با همکاران ما در ماشین یار تماس حاصل فرمایید.